天下没有白吃的午餐。外企的待遇好，工资高，相应的，对员工的要求也高。因此，在哪家外企工作都不容易。

　　哪国外企最吃香

　　在本报与新浪网合作的外企就业环境调查中，截止到10月9日下午，有874人参与调查 ，其中490人选择了美国企业，占总数的56.06%。排在第二位的是德国企业，有213人，约占24.37%。法国企业以69人，7.89%的比率位居第三。其他三个国家或地区企业的排名分别为日企、韩企和台资企业，分别为44人、30人和28人。

　　而记者在电话中对几个猎头工作的从业人员进行了随机调查，得出的结论与上面的调查大致相同。他们把美国企业作为首选的理由是：美企的薪水待遇较高，对于员工的工作评估较为合理，同时机会也相对多一些。而一般将日企、韩企和台企放在最后的主要原因是这些公司工作压力大。

　　但是，不少人同时也指出，在台企和日企，虽然个人的空间少一点，不过还是比较适合刚毕业的学生去。“但是当你成长到一定阶段，有了自己的想法与创意后，是不是得换个地方就要提到你的职业发展议程上来了。”

　　中国是个巨大的人才库，这是所有人都有目共睹的事实。各国企业对此心知肚明，因此几乎所有的外企都在中国有着自己独特的人才战略。

　　目前美国一些高科技企业特意将一些研发机构设在中国市场，以期笼络更多的高级人才，像微软便将其亚洲研发中心设于上海，并在刚进入中国市场后，在全国范围内开展了一场高薪挖人的“战役”。韩国的LG最近也在招收一些富有临床经验的医生去进行一些医药或器材的市场开发、销售工作。

　　一些在中国市场上以销售为主的外企，则更多地将重点放在市场营销人才上。赛贝斯一直以来在中国重用具有政府背景的人进行市场销售，这种现象只在近两三年内才渐渐改观。

　　中国人要注意什么

　　在本报“外企就业环境系列调查”中，记者不时地听到一些人对外企“升职空间有限”的报怨。但是记者也在一些外企听到了这样的说法：“中国员工的能力不行。”

　　说这话的不是企业的外籍员工，而是我们的同胞，LG的方小姐告诉记者：“只要自己努力，企业就会给你很多的机会。如果你有能力的话，企业不会压制你。”

　　方小姐说，2000年后，LG的HR制度开始了大的改革，“给中国员工更多的机会，更大的发展空间。”并告诉记者，全国已经有三家LG分公司的“公司长”是中国人，而且还都是从销售升上去的。

　　关于员工的培训，方小姐称是按照“考核”评定来选择进行的，“我们当然给更好的人以更好的培训，至于那些自己不努力的，谁也帮不了他。”总的来说，LG是一年一期的培训(从1999年开始，现在正做第三次的培训)，要“选择最好的人”，而据称，那三名分公司长也是这样的培训中选出来的。

　　方小姐讲，“LG从来没有裁过员，即便是亚洲金融危机的时候也没有！”只不过进行了一下“体制改组”，重新“整顿”了一下，“因为大家都拿低工资，还不如减少人员，以便一个人能拿到更高的工资。”但是，“这绝对不叫裁员”！

　　对于LG的一些分支机构内部没有中国人任高职的现象，方小姐快人快语：“那是他们那儿的中国员工能力太低，没有人有资格任高职。”

　　采访中，方小姐也提到，“韩国人的能力的确是超出中国人很多，但那是因为韩国人更努力。”方小姐还笑着告诉记者，韩国人很“佩服”中国人，他们经常说：“中国人这样都可以做得这么好，如果再努力一点，那就更厉害了！”