“我觉得有些企业能够持续成长，继续在世界上是著名品牌的原因就是它的文化、它的价值观不仅是说，更重要的是行。”

　　——柯达公司全球副总裁叶莺

　　“被迫不是坏事，抓机会更要能吃苦。”

　　——波导董事长徐立华

　　“评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚印。”

　　——海尔集团首席执行官张瑞敏

　　“投资是一门有关人的艺术，风险投资家是艺人，需要对人的判断，一个是投行业，一个是投企业家，而在这里面最难就是对企业家的判断。一个风险投资家需要花很长时间把企业家的性格找出来，包括他的魅力、缺点以及犯的错误。他的团队、他的竞争对手对于评判这个人都很重要。而在所有考核要素中，能不能把事情做大是最关键的。”

　　——原霸菱亚洲的合伙人兼中国区总裁徐新认为，风险投资家需要杀手的直觉

　　面对国外商业资本的即将进入，家电业内一直在惊慌地叫喊着“狼来了”。从现在开始，我们民族商业企业也要准备走出去，做一只也会让别人害怕的“中国狼”。

　　——国美掌门人黄光裕

    用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合一起的意向有多少。如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。

    ——李嘉诚对用人之道的回答。

    要成为市场领先者并享有得天独厚的优势，秘诀非常简单：你必须有足够的勇气，致力于面向10％的市场，并在其中占据100％的份额，而不是面向100％的市场，却只在其中占据10％的份额。我之所以在这里使用了“勇气”这个词是因为很多企业家常常患得患失，不愿放弃任何一块市常——中欧国际工商学院市场营销学与战略学教授柏唯良忠告企业家们应该将力量大规模地集中投入于一处，而不是零落地分散到每一处。

    有人说我是六十老帅，华源离开我怎么办？我说没有问题，因为我们是有团队的。

    ——华源掌门人周玉成并不担心自己退休后的华源出路问题。

    看一家企业好不好有很多方法，可以看财务报表，也可以看业务流程，这是惯用的方法。也有凭直觉的方法，比如看一看企业墙上的霓虹灯是不是有一半不亮了，或者看企业的洗手间是不是干净。虽然角度不同，但准确性不一定差。

    ——中粮集团董事长宁高宁认为，无意中的现象有很强的暗示性，企业是一个整体，企业的水平会在每一个角落里表现出来，这种代表企业素质的细节互透力之强让人吃惊。

    接班的标准简单地说就是要德才兼备。德指的是事业心与责任心，才指的是要有很强的学习能力与工作能力。就才而言，大家（五位少帅）都差不多。但在德方面我要求的不是普通的事业心，而是要把联想的事业当成命来做，心胸要宽。

    ——柳传志首次披露对“大联想家庭”接班人的选择标准。

    有心脏病的人不能做手机。因为没有很好的承受力和一颗年轻的心，很难坚持祝——康佳通信总经理黄仲添感言。

    平稳状态往往并不显示一个人的才华，逆境和危机中的承受压力及反弹能力是最考验人的。

    ——一位基金负责人这样评价伊利集团新任董事长潘刚的表现。

    风险投资家需要杀手的直觉。投资是一门艺术，风险投资家是艺人。对人的判断，不是科学是艺术。

    —中华英才网董事长徐新总结她十年风投生涯的心得。
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