问题是怎样才能“设想”周到，倘用现代企业经营的观念，亦即先做好“可行性”的研究。对创业，无论是制造业，或是贩卖业、服务业，在创业之前，都须从较深的层面，去探讨建厂、设店、市场的问题。为了深入探讨问题，则须分门别类 ，予以进行细节的分解察析。
　　对创业的“可行性”，在研判的分类上，至少要有“市”、“品”、“财”、 “人”四大项。

　　市，就是即将来临的市场需求情况，其成长率经常是为一平滑的曲线，但也可能是阶梯式的分时段而成长者。倘某种产品之需求曲线为平滑式的增长，而制作产品的工厂，其设备之增添，则很难能配合平滑曲线的市场需求量。关于这一点 ，就要调度各目标市场的需求，甚至以增减外销数量而调整之，避免产量剩余或不足。
　　品，亦即产品，或服务的品质。至于产品的种类或功能，这在市场行销研究方面，就予以决定了。关于产品制作技术的可行性，创业者一定要把握住一个重点，那就是要明了事业本身的技术水准，一时不必好高鹜远，在选择制作方法时， 最好不要选择尚在试验阶段的方法。而选择生产设备时，也不要选用国际间刚上市的“第一代”机械设备。尤其是重大而精密机件，第一家采用者，也就是充当了“试验品”，成本的风险自然在所难免。

　　财，就是财务融资方面的可行性。倘若一个即将创办的事业，在财务方面不具可行性，那么，这个将要创业的计划，则无须付诸实施。关于资金之筹措及借贷，以及其兴办之手续与债务偿还的方式，都必须一一查个清楚。关于年度利润计划与投资报酬率的预估，这都牵涉到对营业收入和费用支出的预测，故又与“市” 、“品”两项有关联。财务可行性的最终目标，是要做一套可行的计划，于一定的期限内，将股东老板所投入的股本资金收回，其中还要包括应计利息。
 
　　人，就是在创业之初，对志同道合的创业人才延揽的可行性，以及对“人力资源”的有效运用，还有在事业成立而开始经营时，对员工要做有计划的培训， 最好能有“团队受训”效果。凡有志创业者，尤须凭靠各种人才由衷的相助，方能成为成功的创业家。用人之可行性研究，则在于“知人”、“善任”，以及如何做好对员工的培训。