方太的家族制是不是一个方向

　　全面分析家族制企业的特点，很难简单地回答是好还是不好。方太厨具的茅理翔在论坛上提出了“现代家族制”的概念。他认为，推翻家族制就等于推翻民营经济，可以将现代企业制度引入家族制，两者有机结合，形成现代家族制。这位现年62岁的方太创始人，有他自己的交接班哲学。他认为，企业要可持续发展，有两种交接方式：一是给职业经理人，二是给儿女。如果子女能干、愿意干，当然要交给他们，这也是民营企业的家族制性质决定的。“现在除了董事会的会议，其他管理层会议我基本不参与，1／3讲课，1／3写书、学习，1／3接待客人。我的原则是，交接要坚持‘带三年、帮三年、看三年’，交就要交得彻底，否则会形成两个权力中心。”

　　在引进外来人员、改变家族成员一统天下局面时，新疆德汇置业有限公司董事长钱金耐用上了“小聪明”。当时他有一个想法，要请一位上市公司的董事长来当经理。他召集全家开会，当然这之前他未透露任何已有候选人的想法。在开会中，大家形成一个共识，比如要招聘的人需要符合什么标准，先内部竞争，如果没有，就外部聘请。会后，基本上达到思想一致，因此这个外来经理入门，也就比较容易。

　　拿什么来整合资源

　　民营企业网络化发展最初往往采用原地膨胀的方式，待其扩张受到市场规模、经营环境和基础设施状况、人才资源等客观条件限制时，民营企业的发展又会采用“异地孵化”的方式。这是一种跨地区的资源整合。

　　徐勇水认为，温州商人现在完成第一次创业后，都会遇到一个问题，现在该投资什么呢？在温州，被称为七山二水一分田，温州的土地比较少，价格很高，这样投资就遇到了成本太高的尴尬。因此很多人都到其他地方投资，在中西部地区投资成本低，只要企业投资规模大，有关部门政策还非常优惠。

　　钱金耐是在新疆创业的温州人，他用自己的经历现身说法：“新疆有资源优势，比如说我们在整合吐鲁番葡萄，其他地方哪里有这么好的产业资源？但是，新疆，相对来说，条件艰苦，观念落后，没有人才肯来。那么怎么吸引人才来呢？我的方式是请进来走出去，我们请清华大学的教授来新疆讲课，我还在上海注册了公司，培养人才，上海的公司可以派人才到新疆工作一年。”