为争夺中国的市场与民间资金，国外盟主纷纷涌入。在参差不齐的洋面孔中，不乏一些真正的巨人。
　　
　　那么，把自己拴在巨人的腰上加盟创业，将会是一种什么样的感觉？你的创业之路就此一帆风顺吗？

　　“这几年其实有很多中国创业者，靠着柯达发了。” 2003年4月26日在深圳见到吴宏亮时，他这样对记者说。
　　
　　柯达这个国际冲印业巨人，近10年在中国大陆为与竞争对手富士作殊死搏斗，投入了高达5000多人的核心专业服务人员，和业界估计至少为数百亿的资金，去编织一张覆盖全国的特许加盟终端零售巨网。
　　
　　正是在如此背景下，像吴宏亮这样不愿冒独立创业风险的中小创业者，选择了把自己拴在巨人的腰上……

　　“我为什么选择做‘小小加盟商’”
　　
　　“我为什么选择做‘小小加盟商’?”吴宏亮说起当初缘由，显出一言难尽的表情。
　　
　　2001年春节刚过，32岁的他“阴沟里翻船”：海关突然调整信用额度政策而又不事前预警，把他从缅甸进口的水果扣了。10多天后，当他借来500万元去取货时，价值600多万的水果已全烂掉了。
　　
　　当时他简直伤心欲绝：女儿即将出生，一个偶然因素就使他苦心经营多年的生意瞬间血本无归，还倒欠一屁股烂账……独立创业中无法预知和把握的风险实在是太大了！
　　
　　吴宏亮就此变成了一个把投资安全放在第一位的“保守派”，一心只想找到一种“做点小生意、冒点小风险、当个小老板”的稳妥方式。重新振作起来去构建新的朋友圈子后他发现，社会上类似想法甚至类似经历的人遍街都是。
　　
　　那时，深圳的特许加盟热潮渐入高峰。但吃过大亏的吴宏亮，总瞧着那些盟主笑脸上的热情，心里感到一丝寒栗与不安——大伙都能做、都去做的这些服装、餐饮、工艺品等项目，安全吗？收了加盟金、权利金、保证金之后，这些盟主有保护加盟商的意愿、能力和底气吗？

　　然而，对于加盟创业这种新鲜方式，像他这样的“保守派”还是抱着一些希望。

　　“我们全面支持你开业！只要你愿意做”
　　
　　一个偶然机会，吴宏亮抱着“玩玩而已”的态度去出席柯达在一家酒店召开的加盟介绍会。

　　然而，这家“洋鬼子公司”表现出来的对像他这种心态的中国小老板...