德雷克·比姆·莫林公司（DBM）最近完成的一项有关人员更替代价的调查显示，在被调查的公司中，有半数以上的公司职员年平均流失率超过15％。有86％的公司都密切关注职员流失问题。
除了失去连续性对消费者产生不利影响和在找到新人之前加大对其余职员的工作压力外，雇用和训练一名新手的费用相当于那个被取代职员1—2年的薪水，平均起来，每走掉10个专业和管理一级的雇员，公司就要损失100万美元。看过这些数字，你是否想留住公司热门专业的职员呢？
为搞清楚哪些战术对留住公司职员最有效，DBM公司对被调查公司员工采取了23种挽留职员的对策。排名前六位的依次是：报酬；职业发展；诸如灵活的工作时间这样的生活方式问题；工作的灵活性，其中包括分担工作和远距离办公；身心策略，如健身俱乐部的会员资格；提高待遇，主要将应用于那些能提供像股票和到国外旅游和就职这样一些特殊待遇的大机构等。
