六大手段铸造高效激情团队(4)

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  手段四、将例会定位为公司新产品、新政策宣导沟通会:

  对产品、公司营销政策的娴熟是业务人员树立信心和提高执行力的最直接有效的手段,而公司的新政策出台、新产品上市、新信息的发布,例会无疑也是最佳的方式和手段;

  曾经参加过一次新产品推广宣传例会:会议主持者打破了习惯性的宣传讲解形式,而是把新产品的特点、渠道政策、产品系列、营削政策分解成了若干问题,提前印发给业务人员,在例会上以头脑风暴的形式让大家讲解我们的新产品应该怎么推广才能更加有效;结果业务人员群情振奋,踊跃表达自己的想法,既为新产品的推广提供了很多创造性的思路,同时又通过集体的沟通和碰撞,对新产品推广安排有深入的理解;

  特别提醒:

  对产品的充分理解、对政策的合理把握是新产品成功推广的关键,一次成功的新产品、新政策的推出无一不是经过精心组织战前动员会;



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