禅悟管理:母狐狸赶幼崽

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  小和尚刚刚出家,还没到寺院几天,住持就让他担水劈柴,干一些在他看来极为辛苦的劳动。渐渐地,他的不满就通过行动表现出来了。

  这一天的早晨,小和尚照例又来到柴房,抡起斧头去劈那些需要劈开的柴禾,劈着劈着,腰酸背痛的感觉就又来了,他见四处无人,就扔掉斧头,躺在柴堆打起盹来。

  晨风阵阵,从脸上掠过,小鸟儿也唧唧喳喳地在头顶的枝头上跳来跳去,他感到一切舒服极了。朦胧中,他感觉到有一个人坐在他的身旁。睁眼一看,竟然是寺院的住持,他吓得呆在那里,一时不知如何是好。

  住持微笑着抚摸着他的头说:"是啊,生活多美好啊,再能听听有趣的故事,那不是更惬意了吗?"住持接着给小和尚讲起了故事:沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸,小狐狸长到能独自捕食的时候,母狐狸把它们统统赶了出去。

  小狐狸恋家,不走,母狐狸就又咬又追,毫不留情。小狐狸中有一只是瞎眼的,但是妈妈也没有给它特殊的照顾,照样把它赶得远远的,因为妈妈知道,没有谁能养它一辈子。

  小狐狸们从这一天开始长大成人了,那只瞎了眼睛的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。

  故事讲完了,住持微笑着回头问小和尚,道:"你知道这个故事的寓意吗?" "住持您是让我也像故事中的那个小狐狸一样,在从小就体味生活的道理和生存的意义吧?"小和尚回答道。

  "恩,生活处处充满了禅机,而这些都是从你真正参与到生活中时,才有机会悟得到的。"住持满脸严肃地对小和尚说道。

  小和尚高兴地点点头,再次站起身来,抡起了劈柴的斧头。

  「禅悟管理」

  住持讲的这个故事告诉我们,管理者培养业务骨干时,也应在适当的培训之后及时放手。很多管理者总是在对核心人员培训之后仍旧放心不下,似乎感觉他们总是还差那么一点点经验。事实上,这种担心是对余的,没有人可以把自己全部的经验告诉给他的受训者,即使毫无保留地对他再三叮嘱,他仍会在实际工作中犯错误的。

  但是,要给他们提供这样一个试错的过程,要知道,任何一个人才的成长都不是一帆风顺的,都是在不断的挫折和打击中成长起来的。因为商界同自然界一样,物竞天择,适者生存。

  记住:独立承担责任是人才成长的必由之路。



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