美国密执安大学教授、著名的组织行为学者卡尔·韦克曾讲过一个绝妙的实验：
如果你把6只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？
你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则在不到2分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空———事实上，正是由于蜜蜂喜爱光亮，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。
蜜蜂以为，囚室的出口必须在光线最明亮的地方，它们不停地重复着这种合乎逻辑的行为，对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的“大气层”，而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。
那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫无留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以发现那个出口，并因此获得自由和新生。
启示：大凡成功者的管理实践，总是与应变息息相关，紧密联系，甚至可以归纳两个字：变化。
韦克在总结蜜蜂和苍蝇的不同命运时说：“实验、坚持不懈、迂回前进、混乱和随机应变，所有这些都有助于企业管理者应付变化。”而打破僵化，无拘无束，保持宽松开放、生气勃勃的环境，则是所有出色管理的真谛。
被称作“世界上最负盛名的设计公司”的IDEO公司创始人托马斯·凯利曾宣言：“IDEO是一个活生生的工作实验室，永远处在实验状态中，在我们的项目、我们的工作环境甚至我们的文化中，公司不断尝试新的想法。”
更深层地理解托马斯这番话语时，不难窥出这样一个事实：求新求变的创造力，永远是一家企业发展的“灵魂”，是企业撬动市场的永恒“支点”。
