有句古话叫：不患寡而患而不均。此语虽具有一定的局限性，但在实际生活中却有其价值存在。可有些企业经营者，却连这个最基本的道理都不懂。

　　前些日子，我去一企业辅导。刚步入企业的大门，便发现公司里面闹哄哄的。仔细打听，原来是许多员工因为老板发放年终奖的事愤愤不平。

　　有员工告诉我，不知今年老板是哪根神经有毛病？前些年，工作满一年以上的都会有年终奖，而今年，有些工作了三四年的老员工得不到年终奖，可有些才入职不到三个月的新员工，却得到三五百不等的红包。直接生产单位的员工绝大多数有年终奖，而间接单位十有八九没年终奖。他们试问：“如果单重视生产线员工而不重视采购、仓管、QC、人事等部门，那过年后，就把我们这些吃闲饭的都解散吧！”

　　老板极其年轻，岁数与我相等。当我来到他的办公室聊起此事时，他无所谓的告诉我，在他的公司，生产线员工、师傅才是他的“镇厂之宝”。其他部门的员工，爱走就走吧。末了加句：“中国什么都缺，就是不缺人。”闻之，真让我心寒。

　　作为一家企业的体系顾问师，如果只从公司生意角度考虑，我自可不必过问这些奖金、福利、薪资等鸡毛蒜皮又让人心伤的“琐事”。可要想让该企业真正迈上新的台阶，不让老板洗脑，该如何实现我们当初签约的目的呢？

　　听完老板的牢骚后，从不抽烟的我向老板借了一盒烟，在其近似宾馆的办公室起始抽烟，且是一根接一根。见一向文质彬彬的我也吞云吐雾，老板也纳闷了。

　　问了句：“罗老师，你有什么心事吗？”

　　良久我才接了句：“老板，你的这单生意我不能再接了。”

　　老板反问：“有钱你缘何不赚呢？”

　　我说：“老板，如果我来你这边辅导，无法改变你的观念，只是照本宣科，为你的企业做些文件资料，有何价值呢？”

　　老板说：“那罗老师就因地制宜，搞企业改革吗？”

　　我反问：“你连年终奖的发放都如此随意，叫我如何改变你的员工？”

　　老板说：“难道你觉得我的行为错了吗？我可是老板，发不发年终奖、发多少、发给谁，是我说了算，跟员工何关？”

　　我说：“老板错矣！！！”

　　老板如此发放员工奖，究竟伤害了谁呢？我为老板分析了三点：

　　其一，伤害了员工的自尊心。员工工作在其企业，能否得到老板的重视，能否被企业所认可，从能否得到老板发放的年终奖可以直接体现出来。如果在其企业工作一年半载。连份年终奖都无法得到，能说是老板对其劳动成果的尊重吗？如此一来，能说不是伤害员工的自尊心吗？

　　其二，伤害了企业的凝聚力。做企业与单打独斗不同，需要全体员工共同努力。可你在发放年终奖的时候，只是依自己喜好去发，怎么能体现企业的团队精神与集体思想？即使现在是年末，可到春节过后，企业还能有以往劲往一处使的局面吗？如果不是百人一步而是一人一步，毁坏了企业的凝聚力，江河日落，大期不远矣！

　　其三，伤害了老板的光辉形象。在员工的心目中，老板永远是最光辉、最神圣的，可现在，因为年终奖的问题让员工用另类的眼光看你，老板的神圣、尊严、威望何在？一旦老板在员工心目中丧失威信，日后还会有几位员工与你一起打江山、创事业呢？

　　末了，我还加上一条，其实《劳动法》中即有关于年终奖发放的要求，如果只凭自己喜好发放，怕是劳动局又要来人检查了。

　　也许是出于对我的尊重，也许是良心发现自己错了，在听完我的牢骚后，老板要人事部的主管重新去计算每位员工的绩效，根据每位员工的绩效发放年终奖。