与上司若即若离的下属在一家港资公司里，于欣欣做了3年的人力资源部经理，集团总部对总经理的频繁任免，这里人事也以高频率的节奏在变动。许多人都愿意和总经理打成一片，套套近乎，只有于欣欣和上司总保持不远不近的关系，交往只是因为工作需要。前几天又有一位新总上岗，原总提拔上来的人全部收到了解除合同的通知书，于欣欣说自己之所以没有随着旧上司的离职而被遣散，不过是她能很好地把握同上司交往的尺度。

　　成功的上司要求与下属保持一定距离，最佳距离就是“若即若离”。与上司的亲密关系不一定会成为自己的保护伞，相反，有时会给自己带来负面影响。和上司太近让别人小看你，提职、加薪，尽管这些都是靠你实实在在的努力和人所共睹的业绩换来的，但是，因为你和上司不一般的关系，就会被别人说成“一切皆靠拍马屁得来”，你说窝火不窝火？

　　能力特别强的下属小乔曾经在Informix公司工作，一天，一位她素未谋面的董事突然走进办公室对她说：“你好，我叫基尼斯，我是你的新CEO.”原来，小乔以前的老板已经被公司革职了。自从基尼斯接任后，他鼓励小乔继续留任，并且决定对公司大力改革，他需要小乔的协助。小乔以自己丰富的经验，帮助新CEO详细检查公司，并且迅速作出改变，经过重整的结果，公司被拆成2家。面对这样的结果，小乔认为她的阶段性任务已尽，因而提出辞职。结果被老板大力挽留，显然她已经被当成不可或缺的左右手。

　　当主管离职时，并不是你生涯的终点，只要对自己的经验与实力有信心，持续对公司有贡献，不管在什么主管的带领下，你都会是主管不可或缺的好帮手。每个经理人都希望领导有能力的下属，期望集天下优才而用之，因为无法快速提升部门绩效，新主管自己的位置也难以自保。所以，如果你特别有能力，具备了所在岗位的“核心竞争力”，别人无法替代，那么新主管是不会轻易地“炒”掉你的，相反会极力地挽留你。

　　主动出击的下属美国《读者文摘》的盖威担任行销主管时，遇到了CEO被更换的情形。新上任的CEO迅速撤换3个主管，换上自己的人马，而盖威正是前CEO最后引进的高层主管。盖威采取主动出击的策略，他主动提出建议，表示他同意新领导人的意见，另一方面，他也表示反对前CEO的某些政策。这种做法是否对以往的主管不忠诚？其实，盖威以前就常常和他的主管有激烈的讨论，他的态度前后并没有差异，不过新主管更能认同他的意见罢了。在帮助新主管管理公司的同时，盖威也获得提升。

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