社会基础
  随着市场经济第二阶段的到来，人，作为一种特殊商品进入市场，从而形成商品经济市场的又一特征。

  每年七、八月份，是人才市场最具活力时期，大批大、中专毕业生的到来，为各地人才市场注入了大量新鲜血液。他们除专业知识丰富外，还具有年龄的优势，精力充沛，且涉世未深易于雕琢。

  诸多大中小型国营企业的解体，迫使一大批原来的国家干部来到同一领地，同他们的儿辈、后生进行职业争夺。他们阅历丰富、经验老到，社会活动能力强而性格沉稳，他们的介入，真正地增强了求职人群的内涵，使得原本浮躁的人才市场平添了几分凝重。

  一个稳定的、高素质的、专业性的、具有活力的人才市场，是职业经理体制形成与赖以生存发展的社会基础。 

企业基础 
  职业经理，是相对企业经理而言的。企业经理是市场经济第一阶段的产物，在其发展过程中，曾先后历经三个阶段。第一阶段为行政经理阶段，行政经理由政府委任，从高一级国家干部中产生，受命负责企业的管理责任，同时对企业的党务工作直接参与其中或进行全权监控。第二阶段为技术经理阶段，技术经理选自企业高、中级专业技术岗位，由知识精英向权力精英转化。第三阶段为销售经理阶段，销售经理的出现是企业经营目的进一步明确的必然结果。 

  市场经济第一阶段发展后期，商品市场达至无差别竞争状态，规模经济效益在市场竞争中占主导地位，企业的规模大小决定其营利水平。 

  人力成本概念的提出，决定了人事管理在企业经营中占有举足轻重的地位。最优化的职位编制、透明的人力资源组合、合理的工资福利体系，需要一个相对完美的人事政策系统的支撑。 

  大型的企业规模、完美的领导艺术、完善的人事政策系统，是职业经理体制建立与藉以顺利实施的企业基础。   聘任考核 

  职业经理的聘任，不存在优先级别的概念。职业经理体制的用人体系，是一个市场化的开放体系。企业人事管理部门根据职位系列编制表，发布空缺职位信息及职位工作要求，面向社会进行公开招聘，招聘组织部门必须掌握的选人方针为：在不违反市场化原则的前提下，在企业能够承受的范围内，为每一个职业经理空缺职位找到最合适的（而非通常所谓最佳的）人选并成交。

  职业经理人，视其职业前途如生命。企业有责任对其进行大量的在职培训，为其提供学习提高的机会，以保证其在正常状态下的职业业绩的累积增长，保障其在社会中人力商品性的保值、升值。

  对职业经理的考核，是一种层级把控的人性考察，是一种贯穿其任职期间始终的过程控制。他的考核指标只有一个，即其任职资格。

  职业经理的任期，一般来讲为一至三年不等，俟其任职期满，即视为自行解职。而无论其在任职期间工作效果如何，均要求其参与下一轮的职位竞争，对其任职资格进行重新评估。