我有一位认识多年、能力非常杰出的年轻朋友。他系出名门，又顶着企管硕士的光环，30岁刚出头，原先在一家著名的企业做了几年产品经理，业绩非常好，最近被重金挖角到新公司去。

　　几个月没见面，听说他刚刚升官，可是见面时，这位仁兄看起来并没有想象中的意气风发，反而有些落寞。

　　他说：“新老板其实很精明，也愿意给我发挥的舞台，可是最近部门改组，大家都认为当主管的应该是我才对，但老板却提升一位40好几的人当经理，却要我当副手！”隐隐约约听得出来，他的语气中透露着不爽的感觉。

　　“问你老板呀！”我建议他。

　　只见他神情转而沮丧的说：“我老板竟然回答：‘因为他不会背叛我呀！’这是什么意思，难道老板要的只是忠心而不是能力吗？”他接着很不解的问：“老板这样做有道理吗？为什么不是唯才是用呢？”

　　我没回答他，反而好奇的问他：“那你会不会背叛老板呢？”

　　他老实的回答：“这要看怎么说了。我希望找到一个可以发挥的舞台，老板则希望找一位可用之人为他赚钱，总言之，还不就是‘各取所需’。所谓的‘背叛’太言重了吧！我又不是老板的资产，工作就是工作！”

　　为了这件事，我特地问了几个所谓“老板级”朋友的看法。

　　A说：“说实话，这年头人才不少，但‘可靠的人才’才有用。真正重要的部门，我只用我信得过的人。有很多年轻人以为自己可以扭转乾坤，是公司成败的关键，其实不尽然。事业成败有很多因素，并不是一两个人。但主管就非常重要，所以当然要用不会出卖我的人呀！”

　　B说：“其实很多年轻人都以为，年纪较大的同事想当然不够积极，也没什么创新。实际上，年轻人经常冲劲十足，但稳健度不足！尤其是碰到一些比较棘手的问题，就拍拍屁股避开。所以说，还是跟得久的人比较愿意一起跟公司打拚，有机会时，当然用信得过的人呀！”

　　紧接着C发表意见了：“照理说，个人能力越强，越令人担心。万一这个有能力的年轻人被挖角，到竞争者那里去的话，那杀伤力就可怕了！所以做副手是最好的安排。如果能干的人可协助部门主管弄得好，而不是整天埋怨、勾心斗角，还是很快就可以出人头地的。其实做副手就是一个最重要的考验了，做得好，自然让人信得过，不是吗？”

　　思考着这些老板级朋友以及那位仁兄的话，两相对照形成认知上强烈的反差，到底忠诚度与能力之间如何取一个平衡点呢？