这个即使到今天，她准备在长沙长海医院和卫生人才学校谈。不久之后，第一批护士乘船到了新加坡。

　　当然，她也出现过失误。“我人生中的一次大的失误，是在2005年。那个时候印尼巴旦岛要开发一个工业园。希望日本、新加坡等国的房地产商来进驻。他们将工业园划分为四个区。abcd。a区划给印尼当地人，bc区为东南亚、d区为欧美。2005年印尼当局政局非常不稳，银行利率下降，本来印尼当地的银行是答应把这笔钱贷款给我们，但是由于印尼发生了严重的洪涝灾害，于是决定把钱抽走，给本国人用。因此，我们的投资失败了。这次失败给了我很大教训。我的反思很大。一方面我对房地产还是外行，了解不够。另一方我缺乏足够的风险防范意识，只是凭自己的一腔热血和冲动就冒然进入。”

　　“我将来还是要回归房地产，从哪里来到哪里去。我现有一批金融家在给我策划上市。我希望通过这种方式得到更大的社会认同。有机餐厅直营加盟达到一定程度，我还是要回到房地产业。”

　　中国第一家有机餐厅

　　2007年3月份，董思阳来到上海，注册成立了上海喜客多连锁餐饮有限公司，她想做的是，开设中国第一家有机餐厅。

　　中国的有机产业刚刚起步，一家有机餐厅可以整合现有的资源，可以激发沉闷的激情，可以给大量的有机产品找到出口。

　　“中国的休闲产业刚刚起步，在大城市的人，最难找到的就是吃饭的地方，最难找到的就是边工作边休闲的地方。如果把有机餐厅与茶餐厅、咖啡厅的概念整合起来，也许是个出路。我们与东方航空公司谈，与旅行社谈，让顾客在我们的餐厅里，就能够享受大量的服务。我们的餐厅也将是个书吧，比如环保的书，文化的书、艺术的书，我们都会提供一些给顾客阅读。”董思阳说。

　　做产业就得做纯粹，说有机就得全程有机。“搞餐厅成本高，而且我们要搞连锁，如果搞一家店，我就开一个有机商务会所。要搞连锁必须大众化，价位要优惠，所以我们走的路是薄利多销。像芥兰，无机的成本是1.5块钱，如果是有机的，成本是3块钱，是一倍的关系。

　　赚不赚？赚。赚得多不多？不多。比如说无机卖18，我可能有机卖22。高得不是让大家看了就觉得贵的那一种。我也不全部卖有机，进军市场的时候是属于领头羊，属于引导消费，需要策略来保证自己的可持续。

　　每一个顾客进来我们会宣传有机怎么样好。有70%的群众不相信，30%可能试试看。如果企业想长久，还要考虑到利润。不能说我做领头羊，我赔钱，培育了一年市场再赚钱，这也不可以。

　　我们打有机的概念，但是我们以教育为主。我跟必胜客的中国总裁罗先生聊过，他教我该怎么做。第一，做推广，是有市场，赔两年撑不住。第二，你有两份菜单。我有茶餐厅基本菜单，我也有有机的特色菜。因为墙上的vi设计和服务员给你传授的概念等等，大部分人选择了有机。

　　即便遇到了不理解的顾客，不理解，就可以选无机菜。现在，第一家在营业，第二家、第三家在装修，上海之后会到北京、广州、成都等地发展。直营足够成功之后会允许加盟。有很多顾客提出很多好建议。国内市场是一个特殊的市场，我要在国内学习一些新的东西去适应国内的市场。”

　　董思阳正在写一本书，谈她个人的经历和故事，这本书预计在10月份出版。她相信这本书对影响中国青少年的成长会有帮助，因为，中国的孩子，虽然未必需要个个经商，但至少需要每个人都独立，尤其是以爱心、公益的方式独立谋生。她的书，就是讲这些人生道理。