有一只小喜鹊，想找个地方筑个新巢，就在树林里飞，飞到这棵树上看看不满意，飞到那棵树上看看还是不满意。好不容易选中了一棵又高又大的树来搭窝，可是去衔树枝时，又发现自己的树虽然高大，但不如同伴筑巢的树的叶子漂亮，就又放弃了，它飞来飞去，也没有找到合适的树，只好飞回来准备还是在原来的地方搭窝，可是那棵树已经被别的喜鹊占领了，小喜鹊还是飞来飞去，不知现在有没有找着喜欢的地方？
管理启示：
小喜鹊之所以找不到喜欢的地方，是因为它过于追求完美，“完美”这个概念在不同人的心里，标准是不同的，严格意义上讲，世界上是没有绝对的完美，如果这个标准太高，自然也就无法达到了。
企业用人，关键是对人才的定位，在招聘前把定位做好，这样实战中才能做到有的放矢。这个定位，也就是“标准”，比如，企业需要高科技人才，必须是相关专业硕士以上学历，有工作经验，那么，这个标准出来以后，就可以根据它作一个薪酬规划，这需要做一个市场调查，把薪水范围确定了，你的框架就做好了，然后拿着这个框架去招聘人才。由于很多不确定的因素，往往在行使这个框架时出现意外。比如，在已经选定了一个硕士，完全符合这个框架，但同时又看中了一个博士，因为当时的框架并非为他而设，结果弄得手忙脚乱，博士也没招到，硕士也另投他处了。
人力资源部门在招聘过程中，尤其是在人才众多的环境中，难免要有挑花眼的时候。招聘有一个宗旨，就是如何去定位人才。基本的原则就是“合适”。如同人戴帽子一样，多大的头戴多大的帽子。最主要的是人才能否完全适合你所需要的岗位，符合你所提出的全部条件就OK了，不要这山望着那山高，最后像小喜鹊一样的飞来飞去，浪费了大量的人力物力。
