张瑞敏管理箴言100句

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  1、 管理者要是坐下,部下就躺下了。

  2、 管理就是行动。

  3、 管理就是树立榜样。

  4、 高层管理不等于高高在上。

  5、 管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。

  6、 干部怕的就是不知道自己怕什么。

  7、 没思路的领导不想互动,没能力的领导不敢互动。

  8、 干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。

  9、 干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

  10、 干部怎样对待管理?悟性和韧性。

  11、 干部怎样对待市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

  12、 干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能正常工作。形成有活力的员工,有合力的组织。

  13、 干部是事业成败的关键。

  14、 如果你或你的部门没有了上升的空间,也将失去生存的空间。

  15、 终端的问题就是领导的问题。

  16、 看不出问题是最大的问题。

  17、 重复出现的问题是作风上的问题。

  18、 部下素质低不是你的责任,但不能提高部下的素质就是你的责任。

  19、 观念不变原地转,观念一变天地宽。

  20、 管事先管人,管人带作风。

  21、 渐进就是守旧。所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。

  22、 不止做一颗螺丝钉,要经营一部机器。

  23、 先画靶子再打枪。

  24、 特殊论就是给问题放行。

  25、 “立刻办”是奔着有预算的目标立刻办:“想想看”是没有预算的闭门造车。

  26、 开发的是市场而不是产品。

  27、 市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。

  28、 对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

  29、 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

  30、 零增长不等于零需求。

  31、 有效供给才能创造出市场。

  32、 只有创业没有守业。

  33、 海尔国际化战略能否成功,主要是靠每一个海尔人的国际化 ,有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

  34、 企業竞争力的实现取决于创新的细胞――sbu.

  35、 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

  36、 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

  37、 要以秒为计算单位。

  38、 客户的要求不等于客户的需求。

  39、 造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。

  40、 企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是持续创新。

  41、 要持续造势,就要把企业做成流动的河。源头是创新的sbu,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。

  42、 把每位员工经营成创新的sbu并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

  43、 成为sbu的四个要素是:市场目标、市场订单、市场效果、市场报酬。

  44、 sbu的具体体现就是速度和创新。

  45、 经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。

  46、 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

  47、 挑战目标首先要挑战自我。

  48、 工作要简化,不要简单化。

  49、 求人不如求己。

  50、 “想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题:“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干:“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。

  51、 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工,责任不在员工身上,而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效的工作。

  52、 决胜在终端。

  53、 流程再造就是先要再造人。

  54、 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

  55、 不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。

  56、 我们所有的质量问题,都是人的问题,设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人而是缺思路;不是缺件是缺思路。

  57、 企业发展的空间无限大,企业与用户的距离无限小。

  58、 有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

  59、 质量无止境,企业无边界,名牌无国界。

  60、 “一站到位”的服务,“一票到底”的流程。

  61、 员工齐心,管理用心,对用户真心。

  62、 企业生命之树的土壤是用户。

  63、 企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。

  64、 要在国际市场竞争中取胜,第一是质量,第二是质量,第三还是质量。

  65、 质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

  66、 质量一次就作对。

  67、 有缺陷的产品就是废品。

  68、 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

  69、 管理的关键不在于知而在于行。

  70、 没有定单就是没有目标,没有目标就是没有工资。

  71、 盘活资产首先要盘活人。

  72、 在别人否定自己之前先自我否定。

  73、 只有自己才能打到自己。

  74、 突破自我,突破思维定势,突破昨天。

  75、 智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要。

  76、 创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途经是创造性的模仿和借鉴,即借力。

  77、 监控就是爱护,委任就是信任。

  78、 观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。

  79、 每个高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

  80、 不能用职能管理的手推职能管理的山。

  81、 永远战战兢兢,永远如履薄冰。

  82、 职能签字是事先没有市场目标的签字,事后无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

  83、 用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。

  84、 只有真正实现了问题清零和买断损失,才能卖出有价值的定单。

  85、 要效果,不要借口。

  86、 没有思路就没有出路。

  87、 举一纲而万目张,失一机而万事毁。

  88、 管理无小事!

  89、 物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。

  90、 什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做好,就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。

  91、 图难于其易,为大于其细。

  92、 把不可能变成可能。

  93、 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

  94、 要做到实事求是,有两点很重要:其一是能不能实事求是,即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是,即思想境界提高的问题。

  95、 解决无效管理,首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效率的信心;其次,要有创新是无止境的观念,创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

  96、 一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。

  97、 抓管理肯定要数,但如果就数抓数,最后连数也得不到,或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作,数自然会产生;不抓人的工作,数只会越来越差,不能见数不见人。

  98、 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

  99、 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

  100、 市场是每个人的上级。

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