各部室、班组、营业厅 ：

　　为进一步深化“三项制度”改革，推进人力资源管理改革提升项目，为科学的职位、薪酬和绩效管理体系提供良好的运行基础平台，分公司决定以新的员工职业生涯规划方案为基础，优化人职匹配，提升人力资本价值，以适应市场竞争的需要。

　　一、实施原则

　　（一）量才适用：认真分析各岗位的任职要求，尽量科学合理的评价员工的能力和价值，让合适的员工从事适合的岗位。

　　（二）公平、公开、公正：确保竞聘程序和标准公开，选拔方式、测评手段确保公正；竞争考评的结果公开。

　　（三）以人为本：方案的实施过程中尊重员工的职业生涯选择和规划，注重对员工发展潜力的挖掘，充分发挥员工的优点，鞭策不足，尊重员工的工作积极性和热情。

　　（四）合理末位淘汰：确定合理的末位比例，以达到增强员工竞争紧迫感和压力感，从而调动员工积极性，提升整体员工队伍素质的目的。

　　二、实施范围

　　此方案针对分公司全体员工，即A类工、C类工和与分公司签订代理协议的协议工。

　　三、实施要求

　　（一）A类工，即中长期员工

　　1、职位提升途径主要有：竞聘上岗、业绩评估、综合评价等。

　　竞聘上岗：按市公司统一部署和要求，参加竞争上岗；

　　业绩评估：年终绩效评估优秀或在本行业内有突出贡献；

　　综合评价：民主测评、部门领导和分公司总经理对员工自身综合素质、工作态度、团队协作精神、创新能力等综合评价。

　　2、A类工可以竞聘分公司主管、部门经理、副总经理、总经理职位，要求具备相应岗位要求的学历，在移动公司工作三年以上。

　　3、若年终绩效评估为不合格者，按市公司标准执行职位、分位降等，第二年不合格者则待岗学习，重新上岗仍不能符合职位要求者，将解除劳动合同关系。

　　（二）C类工，即与重庆摩尔公司签订劳动合同的用工

　　1、职位提升途径主要有：竞聘上岗、业绩评估、综合评价等。

　　竞聘上岗：按市公司统一部署和要求，参加竞争上岗；

　　业绩评估：年终绩效评估优秀或在本行业内有突出贡献；

　　综合评价：民主测评、部门领导和分公司总经理对员工自身综合素质、工作态度、团队协作精神、创新能力等综合评价。

　　2、C类员工可以竞聘分公司主管、部门经理职位，首先必须具备相应岗位要求的学历，其次在移动公司工作必须两年以上。

　　3、若年终绩效评估为不合格、一年受到三次通报批评或有重大工作失误造成严重后果者，解除与摩尔公司劳动关系，降等为协议工。

　　（三）协议工，即与分公司签订业务代理协议的用工

　　1、职位提升途径主要有：竞聘上岗、业绩评估、综合评价等。

　　竞聘上岗：按市公司统一部署和要求，参加竞争上岗；

　　业绩评估：年终绩效评估优秀或在本行业内有突出贡献；

　　综合评价：民主测评、部门领导和分公司总经理对员工自身综合素质、工作态度、团队协作精神、创新能力等综合评价。

　　2、协议工可以竞聘分公司主管职位，必须具备相应岗位要求的学历，在移动公司工作一年以上。

　　3、协议工若年终绩效评估不及格、一年内受到三次通报批评、有重大工作失误造成严重后果或综合评价差者，则解除协议合同。

　　（四）用工类型转换与岗位调动：

　　1、营业员转岗，必须在所转换的岗位工作一年以上，并经过职位提升考核途径方可调整相应职级；

　　2、营销员、客户代表转岗，必须在所转换的岗位工作半年以上，并经过职位提升考核途径方可调整相应职级；

　　3、协议工通过职位提升途径转为C类工，必须具备相应岗位要求的学历，其次在移动公司工作必须两年以上，转为C类工后即可竞聘分公司主管、部门经理职位。

　　四、实施标准

　　（一）岗位申报

　　每位员工根据岗位条件，正确评估自己，自主选择与自己综合能力素质和职业规划相匹配的岗位。若自愿调离其它岗位，必须在原岗位上工作一年以上时间。员工应如实填写申报表，对所填部份的真实性进行承诺，一经上交，不得撤回、更改。

　　（二）实施程序

　　员工用工类型的转换必须通过竞聘考试成绩40%、绩效考评成绩30%、竞聘答辩成绩30%来决定。其中绩效考评分为员工满意度测评成绩30%、部门主管满意度测评成绩30%、总经理满意度测评成绩40%三部份组成。

　　竞聘实行一年一次，考试试题由分公司综合办统一印制，考试场地、考试纪律、考试程序由分公司统一制定。

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