曾一度，我是一个“我为饼狂”的人。

　　2003年6月28月，在和老板唇枪舌箭的面试后我入职了新公司，我至今记的面试后，老板在电脑里给我看了公司PPT版的战略规划，并信誓旦旦的讲解着公司三年规划、五年规划、十年规划的发展潜力，我按耐不住这种“大饼”强有力的吸引，随即便倾倒在老板画的饼中。

　　从入职开始，我便如同站在起跑线上打了兴奋剂的运动员。

　　起初公司电脑不够用，我便主动请樱的把自己的电脑搬到公司来用，电脑是老板亲自开车拉到公司的，一路上我能感觉的到他对我这颗忠于公司的赤诚之心的赞赏。在接下来的工作里，我似乎只知道公司和宿舍的位置，每晚几乎都要忙到11点钟，有时甚至还要把打印出来的文件拿回去仔细捉摸。到了公司“出粮”的日子，老板告诉我，董事长在我原有谈定的试用期薪水上又多加了500块给我，我为公司这种量力定薪的作法及老板们的大肚又加重的感动着，当然的工作也更加卖力。一个月过后，老板谈我转正的问题，薪水又在原有谈定的基础上多加了1000块。

　　我像是找到了传说的中的“贵人”，工作从为公司卖命转变到对公司的崇敬。

　　我时常会根据老板的想法或公司的状况，提交我认为该提建议的方案给他，他也渐觉的我是一个有思维的人，工作上便更加的重用和信任。从分公司的各项报批、筹备、前期管理班子组建到总公司的管理，我都跟着老板操持着。那段时间，我觉的我像一颗小苗在公司前景和老板的栽培下茁壮的欢快成长着。

　　公司发展的瓶劲时期，在二年之后也随之来临了，公司的业务由拓展和兼并过渡到了夯实内部管理，因为前期工作做的较为扎实，基本上每个分公司内部管理都屡的比较顺畅，受市场环境和政策变化的影响，瓶劲问题一直未能解决，公司规划的三年一小饼，五年一中饼，十年一大饼的计划也就此搁浅，但在总公司或分公司的大会上老板仍会给员工们继续“画饼”，当我和老板对望时，他画饼的语气便显的有些底气不足，他知道他给公司，给董事会以及给我，在二年多的时间里不知道把三年、五年、十年的饼画了多少次。

　　老板给我讲过，做人力资源部经理或总经理助理就相当于做了一个军队里政委的角色，要学会给员工讲政策，学会给自己及员工画饼，“望饼止渴”的道理，会让公司渡过暂时的困难。

　　在又过去的半年时间里，公司的瓶劲问题依然严重，老板们一边奔命的计划着如何钻出瓶劲，一边亲自蹲点的守望公司春天的到来。

　　公司没能等到春天，我却等来了一家公司的橄榄枝，当我拥着橄榄枝向老板提出辞职的时候，我哭了，看着自己熟悉的办公室，看着窗外的青山大海，看着曾经同甘共苦的同事，我的确舍不得，电话那头老板低沉的劝说，希望我能再坚持二个月，待2006年公司重新进行战略规划时，我再考虑去留的问题。

　　老板的挽留让我很迷茫，我考虑很久后，打电话给老板：对不起，我要抛弃您的饼！

　　一年多的时间来我没对公司有任何加薪或福利的请求，当公司困难的时候我甚至请求减薪，这种精神的支撑一方面源自老板的个人领导魅力，一方面源自这些“饼”对我的精神支持！

　　更多精彩内容请关注中人网