CEO可分为四类“种群”。一是第一代创业者本人，这些人在短短的10～40年内把企业从一无所有带到了全球最大之一，幸运又可敬，典型代表是比尔·盖茨和麦克尔·戴尔。二是第一代企业创始人后代，这没有什么好说的，谁让他有个好爸爸。三是搞市场营销出身的。由于公司早期的创业文化是以市场为向导，客户为中心，因此企业内部用人尤其青睐从市场摸爬滚打出来的一线市场营销佼佼者。这好比军队中从战士一路打出来，从班长、排长一直干到军长。四是搞财务出身的。由于公司上市时间久远，资金运用和股东利润压力巨大，于是精通财务的管理者机会多多，公司管理的一切都是以利润为导向的。
除此之外，还有两个特征。一是“职业CEO”现象。有相当多的CEO是在商学院MBA毕业后，从低往高做，一直在一个大公司里做，到了中层后，被伯乐相中，挖到新公司，开始出任其人生的第一个CEO。然后是由于各种原因开始跳槽，但在每个公司均是出任CEO，成了“职业CEO”。
二是“全面CEO”现象。有相当多的CEO不仅有市场经验，而且当过人力资源老总，还管理过财务，真是十八般武艺，不是样样精通，也是八九不离十。
但有一种人很少出任CEO，只是长期担任CTO。或有些CEO有技术背景，但多仅限于年轻时，在其职业生涯的早期。即使是高技术公司，真正做大了，CEO就是CEO，他可能根本不懂技术。再进一步研究一下，看到大多硕士学历以上的CEO，本科以理工类的居绝大多数，也就是说，技术还是要一点的。
谁是未来的CEO？四类“种群”
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