赵民：做内心深处真正想做的那件事
［小资料］：赵民，新华信投资咨询公司总裁。1991年他与两名同事一起投资2万元创办公司，经过10年的发展，新华信已成为国内最大的民营咨询公司，2002年营业额达8000万元，当年被评为中国经济最具潜力十大风云人物。
1984年赵民从当时的南京工学院毕业后，分配到外经贸委。在一个工资、福利都很好的机关里当公务员，这是非常令人羡慕的。但是赵民却一直在寻找他内心深处最想做的那件事。他说，一个刚毕业的22岁的年轻人，对自己想干什么、能干什么其实并不是很清楚。1989年，他公派赴美，对新加坡、中国台湾的飞速发展产生了极大兴趣，他的人生价值观和目标由此发生了变化。
27岁的赵民，此时已很清楚他的长处在于“善于与人打交道”，他成了一个创业者。初期很辛苦，他经常24小时不睡觉，还时常便血。但11年来，他从没有后悔过自己的选择，每天仍然充满斗志，他说因为这是“他想要的那种生活”。
陈俊：并非有关系才能做企业
［小资料］：陈俊，南京一德企业集团董事长，1993年下海，从高科技行业入手并采用资本运营手段，将美国风险投资idg集团引入江苏，并建立民营科技企业孵化器，创造了科技成果转化的新模式。他提出的“环节经营”理念，已成为企业界人士的共识。
民营企业为什么做不大、做不强呢?陈俊认为，一是“木桶效应”，在资金、技术、人才、市场的某一个弱项出现了问题，结果就像用木桶装水一样，任何一根木条短了都会影响水桶的容量。二是民企资金有限，在利用资源上动的脑筋不够。而他在做南京公交ic卡时，紧盯着公交公司服务的“真空”，开辟出业务空间。三是眼光狭隘，把企业当成自己的老婆或儿子，不积极依靠外来支持，使企业错失机遇。陈俊曾把手中一公司卖掉，后来又以双倍价格赎回，因为当时“在人家手上它发展得更好”。
陈俊说，以前有些民营企业，总是不断想“抄近路”，希望用不规范的操作获得发展，认为没有关系就办不成公司。实际上这种观念已经落伍了，企业家更要知道如何控制成本，挖掘人家看不出来的效益。例如，他过去有一家送奶公司，每送一瓶奶给工人一角钱，后来又让工人附带送报纸，在成本不增加多少的情况下，实现了利润的倍增。
杨宗义：打破常规成就事业
［小资料］：杨宗义，1995年在南京珠江路创办福中电脑，目前仅电脑销售额就高达15亿元。福中与英特尔在江宁合建实验室，并建立了年产400万台电脑的生产基地，并与印度合作，向软件研发进军。
杨宗义对创业难深有体会，“刚开始什么人都来找你麻烦，我曾经骑着自行车在路上哭”。当时珠江路上有1000家像我那样卖电脑的，我们没有目标市场，如何赢得消费者?我了解到ibm、康柏的电脑是三年包换，于是我就想把洋品牌的售后服务移植过来。经过一番市场调研，我发现这是可以做到的，于是打破行规，推出福中独创的“三年包换，三年质保”的“3＋3”服务，后来连tcl、惠普都跟着我们这样做了。应该说，打破常规才能出奇制胜。
