从2005年开始，可口可乐（中国）有限公司将招聘一定数量的应届毕业生。计划今年招聘应届毕业生人数不超过20名，主要是市场、财务和技术研发等部门。这是可口可乐公司刚刚启动的一项“战略性人才招募计划”项目。事实上，可口可乐公司每年的招聘人数都不多，可以说是“精益求精”。目前，可口可乐每年的新员工的比例，约占全体员工的10％左右。2003年一共才吸纳了50多名新员工。但是，随着中国经济的发展以及2008年奥运会的临近，可口可乐公司将对北京区实行更为本土化的人才政策，北京区选拔和提拔人才将有更大的自主权。

　　可口可乐公司在中国的招聘标准比较注重以下8个方面：正直诚实、强烈的成就动机、决策中的良好判断力、战略性思考能力、创新的工作态度、提升消费者和顾客价值、适应变化的能力、责任心和团队精神。对于求职者而言，求职的准备与求职过程是一个自我了解、自我发现的过程。对自己有一个清楚的认识，有清晰的自我意识以及有全面客观的自我观念，对求职很重要。招聘公司一般会欣赏对自己有全面客观认识的申请者。对那些连自己的优点、缺点全无认识的申请者则不会有信心。对自己优点、缺点的分析也能帮助求职者制定发挥优势，寻找符合自己特点的工作。

　　在员工培训和考核方面，可口可乐公司每三个月都会组织一次为期三天的入职培训，由各部门的负责人讲解工作情况和正在进行的项目。公司的整体培训分为四个部分：基础培训，针对沟通能力、电脑操作、演讲技能等开展的培训课程；专业培训，新员工入职后的一年中进行的各部门专业技能培训；管理培训，主要针对财务管理、项目管理和业务流程改造的专业培训；领导力发展培训，旨在培养公司的未来领袖，为有发展潜力的员工拓展工作能力。除常规的培训之外，还有一项比较特别的是“商业道德行为守则培训”，使员工在业务工作中能恪守商业道德准则。而绩效考核也很重要，决定员工个人是否能够得到晋升、加薪，我们的绩效考核包括中期考核和年终考核。

　　可口可乐（中国）有限公司被评为中国最成功的本土化跨国企业，其实施的本土化人才策略功不可没。可口可乐产品的销售网络延伸到哪里，就在哪里选人用人。因为当地具体操作人员具有得天独厚的条件：一是熟悉商情，包括街区、商家情况、购买习惯等，能使可口可乐饮料的销售工作尽快融入当地环境；二是影响范围大，当地具体操作员工的亲朋戚友都会受其工作影响，对其工作拓展提供帮助；三是队伍稳定，当地员工在本地安家，无后顾之忧，工作心态稳定，可集中精力投入工作。这些先天优势是外来人员无法比拟的。

　　 可口可乐大中华地区人力资源总监郭明