木桶理论的说法，想必大家都已经耳熟能详：木桶的容量由最短的那块木板决定。把企业比作木桶，它的容量由老板的水平决定。

　　这样说，要扣理论的大帽子，“形而上学”一棍子打不死，“个人英雄主义”再踏上一只脚的话，不死也晕过去了。好在，俺信奉的哲学本来就是“偏执狂才能生存”的逻辑，所以来唱一出针尖对麦芒，剑走偏锋，也求偏师问鼎的独角戏。

　　俺是不大相信“君权神授”的鬼话的。但在企业这一亩三分地，职业人的权力（这里不谈威信），却完全是老板的恩赐。他授权授信的范围，决定你的舞台，你的舞台决定你的事业。这一点，有几个人可以否认？如是，一个个你我的事业相加，就是企业的事业（biz‘s biz）。而这事业的根本最终源于老板，你说，不是老板就是企业，企业就是老板吗？

　　举一个现实的例子，狮子大张口，说上个世纪，青岛有个“三国（家电三强：海尔、海信、澳柯玛）两伊（青岛啤酒的老总彭作义，崂山啤酒的老总赵丕义）战争”，到如今，不过几年光景，家电之蜀国偏安一隅，惴惴者久已。俺在蜀国当过大臣，茅庐在魏国边上，铁哥们在吴国听差。私下里探讨，认为蜀国到今天，全是老板惹的祸。谁的木板最短，谁的企业就最差。前几天，看到和俺一样从蜀逃沪的“碧海银沙”的文章，谈到和俺一样的“阳光下的黑人”身份，和俺一样从心底里鄙视它。

　　再举一个过分的例子。作为职业人，有一天，你对老板说：“领导，你侵害我的工作权利了！”，他一定会惊诧到把眼珠子掉出来砸碎你的眼镜。实际上，越权指挥的老板太多了，那时他的职业习惯之一。习惯大于知识，说到苦味，几个人不知道呢？假设这个人是你的老板，你会忍受他到多久呢？这样的老板，说句缺德的话，就像武大郎开店，比他高的木板，他是容纳不了的。

　　老板，按照商业文明的价值判断标准，当然是成功人士。然而根据老马的理论，正是这成功成了他的包袱：能够成功的人，总是少数。成功人士，会有一种为大多数人所不知不识的“巅峰体验”。这种体验，像登泰山，已经有了“慢十八盘”，认为已经险峻至极了，忽然路转，又来个“紧十八”，简直就是垂天之梯了。（顺便宣传一下俺们山东，体现俺是爱鲁主义者）又像听王小玉说书，已经是急管繁弦了，忽然又有了一个拔高；已经是剑尖麦芒上灵的舞者了，现在忽然又蹈空了；已经可以发物伤人了，现在居然可以以意驽剑了…………正是这巅峰体验，造就了老板的“必”“固”“意”。耳朵根子硬，不能察纳雅言，一意孤行，是老板的优点还是缺点呢？我的一任老板就说过：“我是果断，武断，事后诸葛，顶个鸟用？”话虽如此，勿意、勿必、勿固，作为警言，是老板防止短板的良药吧？

　　光揭老板的短了。反话正说，企业是要发展的，老板不要成为短板和瓶颈，就要不断学习进步。他自己独善其身还不够，他还要率领自己的团队，创建学习型组织，共同提高企业素质，方才跟得上时代的步伐。