韩国首都汉城有一个很有名的承真禅寺，一年到头香火旺盛，宾客如云。关于这个寺院的兴盛还有段有趣的故事。
承真禅寺共有7个和尚，他们住在一起，每天共喝一桶粥。由于僧多粥少，难以满足每个人都吃饱的要求，怎么分配这桶粥就成了一个令人头疼的问题。
最初，他们商量确定轮流分粥，每人轮流一天。结果每周下来，他们只有一天是吃饱的，就是自己分粥的那一天——负责分粥的和尚有权力为自己多分一些粥。
大家对这种办法不满意，于是推选出一个公认的道德高尚的和尚负责分粥。权力导致腐败，大家开始挖空心思去讨好他、贿赂他，最终搞得整个小团体乌烟瘴气。
大家对这种办法也不满意，经商量后组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，结果互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
经验是摸索出来的。到最后，大家想出一个方法来：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后吃剩下的最后一碗。结果为了不让自己吃到最少的，每个负责分粥的人都尽量分得平均，就算不平均，也只能认了。
此后，几个人再也没有争吵过。
「禅悟管理」
马克思说："自私是人类的真正本性".自私好比是原子能，即可为人类提供巨大的能源，也潜伏着毁灭地球、埋葬人类的巨大危险。问题的关键是人类的驾驭和控制。
管理者应该像承真寺的和尚那样，根据人性自私的特点，设计一个"轮流分粥，分者后取"的游戏规则，游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且将个人利益统一到公司的整体利益里面来。因此，应该建立一个科学、有效的激励制度，并按制度坚决执行。
当然，实际工作中，建立一个制度绝对不会像故事中说的那么容易。因为当一个制度建立起来之后，不可能那么容易就会改变的。但我们还是要努力做到这一点，否则工作秩序将无法维持。
根据公司自身的需要，设计一种有利于团队精神的制度，是管理者的一项重要任务。
