近日，独山县，因为网络上一个关于负债400亿，人造空城的热点视频，被网络推上了热搜。一个2020年3月才退出贫困县序列的县城，在发展道路上的波折，也许真的可以有借鉴意义。

独山县，隶属于贵州省黔南布依族苗族自治州，地处贵州最南端，与广西南丹县接壤，是贵州省乃至大西南进入两广出海口的必经之地，是贵州南部重要城镇，是多彩贵州的重要组成部分。说到贵州，少数民族自然会映入脑海，贵州多山少地，历史上也是比较难治理的地域。

从网上的资料上看，独山的债务来自对城区的建设和人造景点的投资建造，如大学城、古风博物馆、水司楼以及其他的类似建筑。根据报道称累计负债有400亿，融资成本在10%，但是独山县的财政收入在10亿左右，明显的入不敷出。独山当地也在积极推荐项目的处置和转建，扩用，增加商用价值。

一个地域的发展，离不开科学二字，对于独山来说，其历史和人文优势，以及独特区位优势，矿产及农业产品组合，第三产业旅游文创及民宿，组合发展也是一个出路。青山绿水以及独特民族文化风情，是发展经济的有力帮助。从发展的脉络来看，独山也是这么做的。有发展，必然有建设，这个是历史规律所在。

参考其他县域及区域的发展经验，以及东部百强县域的发展轨迹，对基础设施及公共服务的持续建设和投资，以及对营商环境的持续改善，对科学技术的持续投入，是保持经济发展的持续动力。建设与经济发展目标要相同，或者略微超前，比作企业经营，战略规划是为发展提供持续发展方向指引，做正确的事情和把事情做正确，一个是方向，一个是方法。

可续发展的理念，适用于县域经济，也适用于企业发展。经济学上投资与贸易，固投和商业，都应该是双轮驱动发展。适度保持经济刺激也是常用的手段，但是竭泽而渔和杀鸡取卵的做法，用将来很长一段时间的包袱来做今天的事情，其科学性值得商榷。从企业发展上看，任何项目都会做投资回报分析，盈利分析，风险控制。一个项目在很长一段时间内，不能形成造血能力和自负盈亏，需要持续输血，必然会造成其他业务的失血，乃至失去原有的活力和发展潜力。

看过去，做现在，算未来，不一叶障目，也不夜郎自大。任何项目都有风险，从美国PMP协会的数据统计80%的项目都是失败的，15%的项目都是超管控范围，只有5%的项目勉强是顺利完成的。明确发展目标，做可持续发展规划，久久为功，这才是应该有的发展态度。

历史不可逆转，已经成为沉没成本的项目投入，如何做断舍离，回归正确的发展道路上，也是目前需要解决的，输血和造血，不偏不倚。发展试错，也不是坏事，但是用大量的社会民生成本做形象工程，也是不太可取的方式。

成功源于额头的汗水和辛劳，这个是经营之神稻盛和夫的话，不管是对县域经济也好，对企业也好，对组织也好，对个人也好，都有参考借鉴意义。不积跬步，无以至千里，发展需要定力更需要动力，可续发展，做大做强，其规律性的东西，不能违背。

市场熙熙攘攘，皆为利来，皆为利往，无利何来？