平头，眼镜，深蓝西装，34岁的汪冬元看上去是个标准的职业经理人。8年里，这个来自河南的男人，实现了从政府副科长到企业职员，再到总资产2．8亿元的华镒集团执行总经理的跳跃。     

　　憋得慌，26岁科长辞官下海

 　　“我的性格可能不适合机关，太耿直，想什么说什么，不说憋得慌。”回忆下海原因，汪冬元这样说。

　　1996年底，26岁的汪冬元，已“官拜”汉阳区团委组织部副科长，正科级，月薪400元。此时他却选择了辞官下海，直到现在还让很多人不理解。     

　　当老总，带头上街扛饮料

　　离开机关后，汪冬元应聘成为武汉华镒集团办公室秘书。不到一年时间，他从普通秘书成为总经理助理，最后成为集团新开拓的商贸批发领域业务负责人。

　　“那时，我都上街扛过饮料。”他说。商贸批发利润很低，一箱饮料纯利润也就一分钱左右。如果为此专门请搬运工，公司肯定赚不到钱。为节约成本，他带头上街扛饮料。在别人看来，公司老总上街扛饮料很丢面子，但他不在乎。     

　　遇低谷，坚决不当“逃兵”

　　 1998年，华镒集团与信息产业部合作，投资1．5亿元成立长江数据通讯股份有限公司，进军计算机系统集成和电子商务领域。在商贸批发颇有建树的汪冬元被调往新公司，出任市场销售负责人。

　　 尽管新公司拥有足够资金和强大技术储备，但销售业绩却不佳。2000年，公司销售收入仅几十万元，2001年也只有300万元。“领导和同事对我很不满意，我压力很大！”

　　 这时，上海一公司向他抛出绣球：到我这儿来吧，月薪7600元，一年后给套房子，把你一家三口户口全转过来。

　　 这个条件和他在长江数据公司的待遇相比，实在是太优厚了。但他最终还是拒绝了，他决心不做“逃兵”。

　　经过分析，发现根子在销售渠道上，只找到一些小客户，而对政府总体规划不知情，因此提供的设备多不符合用户需求，工程订单自然接得少。

　　他立即展开公关，按照客户需求开发对应产品，2003年销售额猛增到3000万元。     

　　新理念，当房东还要当管家

　　习惯做传统产业——物业、酒店、商贸的华镒集团，决定试水娱乐业。在长江数据成绩斐然的汪冬元，再次被委以重任。

　　 经过半年多调查后，他发现，自2002年绿宝石娱乐中心拆除后，汉阳已没有大型娱乐场所。但近年来该区经济发展迅猛，急需高档次休闲娱乐场所。此时，汉商集团也正在寻找合作伙伴，双方一拍即合。今年10月29日文洽会上，双方正式签约。

　　“不光是收租子，当房东，还要做好服务，当好管家。”这是汪冬元经营21娱乐中心的思路。

　　 该中心采取招租方式运营，初期很多业主都担心“管理方只收租不管事”，“今天进去，恐怕明天就出来”。

　　 对此，汪冬元创出“平台式管理，家庭式服务”的管理理念，不光收租金，还要当好管家。中心投资几百万元，兴建了10多个户外广告牌，帮业主打广告。

　　影院场地不足，华镒也帮忙建了个放映厅。21购物中心原来下水道系统不足，他们还帮忙建了几个化粪池。

　　 业主有了信心，纷纷签约，最长签了20年，最短也有5年。     

　　认真理，敢跟老板拍桌子

　　8年中，汪冬元有多次跳槽的机会，但他一直留在华镒。吸引他的是这个民企的先进管理，“公司的要害部位，没一个是老板的亲戚。不管谁进来，都得过面试关。我只认真理，公司里面，可能只有我敢跟老板拍桌子打板凳，有时我低头，有时他低头”。

　　早上6点半起床，晚上9点多回家，“理论上周末有双休，最忙时半年多没见过女儿”。

　　2000年女儿两岁时，长江数据发展面临困难，他每天都泡在公司。经常是早晨出门，孩子还没起床，晚上回家他已睡觉，半年多时间她没见过孩子一面。结果后来回家，女儿竟不让他抱。

　　“你为什么不自己开公司？”记者问。

　　“当老板太累。再说我这人没什么野心，今天不想明天的事。我相信，做好今天的事，明天的事就顺理成章。”