新任项目经理的五项修炼 对许多人来说，从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。它可以加速你的上升势头，也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折之后，才... 影音杂谈 2022-07-17
一流软件领导的10个特征 每个行业都以有强有力的领导者而自豪，而软件领导者们必须能应对极高的不确定性。 br br 成功的软件领导应具备什么显著特征？以下是麦肯锡公司经过调查... 影音杂谈 2022-07-17
卡裴拉：简化一切程序 康柏在2000年第四季度的利润高达7.57亿美元，比1999年同期增长了80%！ 这是对1999年7月份上任的首席执行官麦克尔·卡裴拉业绩的又一肯定。与过去说再见 一... 影音杂谈 2022-07-17
持之以恒＋精益求精 美国著名的《财富》杂志评选２００２年美国５００强企业，零售业巨子沃尔玛连锁店以２１９８．１亿美元的营业收入总额荣登美国乃至全球企业的榜首。１９７９... 影音杂谈 2022-07-17
关于领导者的思考 成功的领导者 br 一个成功的领导应该拥有什么条件呢？领导艺术涉及到的最本质的精髓内容是领导者的特性，主要包括正直、热情、拥有好奇心、敢于探索创新并且... 影音杂谈 2022-07-17
寻找中国本土的最佳雇主 我们始终代表雇员的利益 在暴躁的老板面前忍气吞声，在玻璃的天花板下难见出头之日，在8小时之外无休止的加班……职场上的人常常感叹“人在江湖，身不由己”... 影音杂谈 2022-07-17
专注力使领导更能发挥效果 与众不同的专注精神 1998年，当亚特兰大勇士队和圣地亚哥教士队在争夺国家棒球联盟锦标时，我有幸出席欣赏了几场球赛。当我住在圣地亚哥时，是教士队的忠实球... 影音杂谈 2022-07-17
领导要有容人的雅量 我有一位朋友，在他跳槽到另一个单位时，原单位领导找他谈了一次话，请他谈调走的原因，他提了三条，都是关于企业在用人方面的，结果领导奖励了他３０００元... 影音杂谈 2022-07-17
总裁需要新特质 在新经济时代，尤其是当前经济出现波动的时期，IT企业对总裁的要求是: 业务精通，个性鲜明，甚至知道如何失败。 br br 一家从事在线教育的IT企业Hungr... 影音杂谈 2022-07-17
西奥多·维尔：把将来当成对手 西奥多·维尔被认为是商业史上最有成效的决策者。从1910年开始到1920年代中期，他一直是贝尔电话电报公司的总经理。在这期间，他成功地将贝尔公司建成全球最... 影音杂谈 2022-07-17
领导与被领导的辨证关系 在现实生活中，我们每一个干部都面临着一个领导与被领导的关系问题。准确认识领导与被领导的辨证关系，对于我们做好工作，实现领导效应，全面推进事业的发展... 影音杂谈 2022-07-17
中层经理手记：我是一只鸵鸟 选择息事宁人，或干脆换个环境从头再来，都是标准的鸵鸟心态。 许多人非常努力，梦想总有一天可以成为主管，甚至成为职业经理人。然而，在转换到你梦寐以... 影音杂谈 2022-07-17
企业如何塑造自己的英雄 一部“英雄”电影，荡气回肠，让我们领悟到侠骨柔情、大义凛然的英雄气概。一个民族需要英雄，英雄是民族精神和气节的凝聚和体现，同样的，对于一个企业来说... 影音杂谈 2022-07-17
领导者的基本素质：“智”将手下无弱兵 要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的... 影音杂谈 2022-07-17
学会站在经理的高度看问题 想在公司求得发展就必须学会站在比你现在的位置更高的角度思考问题。只有这样，你才能不断进步。 一位员工向经理提交了一份报告。报告中详细汇报了... 影音杂谈 2022-07-17
加拿大的道德测试题 有朋友说过通风报信说，加拿大最大的一家电器零售商正在招兵买马，销售代表的职位恰好是个空缺。我一听精神大振，一秒钟都没耽搁，急急写好了简历，也根本没... 影音杂谈 2022-07-17
做个“非常企业” 成长的代价警示我们什么？！ 大量有关中国的事实报道特别值得我们警醒： ·中国水道总长11.4万公里，污染高达58.7%，其中更有25%被认为既不适合民... 影音杂谈 2022-07-17
倾听——领导的基本素质 人们利用语言进行交际的过程，是一种信息传递的过程。 管理活动中，领导与下属交谈可以直接及时地交流信息、沟通意见、融洽人际关系。说话是为了向听话人传递... 影音杂谈 2022-07-17
三D主管类型 松顿在他出版的新书「管理与领导的三角形」（The Triangles of Management and Leadership）中指出，这三种类型的主管，在沟通方式、目标设定、做决定、监督... 影音杂谈 2022-07-17
恨他，让他去做总经理 “如果你恨他，让他去做总经理！”这是一本管理类书籍的广告语。这样的表述很难被一般人所理解，但是做过类似职位的人却会感同身受。 初为经理人的时候，... 影音杂谈 2022-07-17
企业掌舵人“十诫” 去年美国有２５７家上市公司宣布破产或申请破产保护，涉及资产２５８０亿美元，打破历史纪录。很多家喻户晓的大公司，如生产一次成像相机的宝丽莱、凯－玛特... 影音杂谈 2022-07-17
领导要与下属保持一定距离 军旅生涯使戴高乐建立了一个座右铭：“保持一定的距离”。这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私... 影音杂谈 2022-07-17
企业领导者“安人”的统御力 社会上有一种舆论认为，“民营企业做不大，明星企业干不长”。实践证明，企业要做大做强，主要不是取决于企业获得多少物质资产、多少资本，而是取决于企业获得... 影音杂谈 2022-07-17
企业家的核心素质 随着经济科技的发展，人本管理和系统管理时代的到来，管理已被作为生产力的第四个要素，而企业家作为企业管理的最上层，他的行为是企业的脉搏，他的灵魂更是企业... 影音杂谈 2022-07-17
经理授权时常犯的错误 授权前必须做好准备。但许多经理没有系统的授权计划，导致工作分配不当，或挑错了人。 在几个人负责一项工作时，很容易出问题。这往往是因为分工太笼统，... 影音杂谈 2022-07-17
如何塑造企业家修养 1.创新篇 开拓创新 面对伟大的时代，企业家们要不断地更新自己，经常拿出新的方法、新的思路，善于使用新人，以适应市场的需要。 太阳每天都是新的。市场竞... 影音杂谈 2022-07-17
充分运用非正式领导角色 企业规章制度的存在决定了在企业当中存在着正式的领导角色。但是，有很多管理人员没能意识到，在企业当中其实还存在着另外一种补充性质的领导模式，那就是非... 影音杂谈 2022-07-17
警惕陷入行动惯性陷阱 我研究过商场上数十个陨落的明星，这些公司的经理人：有远见有方法。高层主管不仅洞烛先机，还会花大钱委托企管顾问公司深入研究竞争趋势，提出洋洋洒洒的书... 影音杂谈 2022-07-17
磨练成就新领导 想吸引行政总裁和其他高级管理人员的注意力？不要问他们诸如"公司愿景"之类的问题--他们闭着眼睛都能告诉你。问问到底是什么激起了他们担任领导的热情：问问... 影音杂谈 2022-07-17
塑造中国企业领导的十大特质 全面融入全球经济体系，使中国企业面临前所未有的不确定性。要成功带领自己的企业战胜新的挑战，中国企业领导必须打造10大领袖特质。Stephen Chen、Jack Yan... 影音杂谈 2022-07-17
“井底之蛙”的新启示 “坐井观天”的成语故事家喻户晓，通常用来比喻某人的见识有限，眼光短浅；但是我认为这则故事在强调现在人们应该开阔思维、眼界放开的同时，却忽视了其他值... 影音杂谈 2022-07-17
经典故事－－知雄守雌 《史记留侯世家》记载：秦朝末年，张良在博浪沙谋杀秦始皇没有成功，便逃到下邳隐居。一天，他在镇东石桥上遇到位白发苍苍、胡须长长、手持拐杖、身穿褐色衣... 影音杂谈 2022-07-17
“电梯测试”的启示 有一些人力资源部经理向我诉苦：“我也知道要引起管理者的重视，我给老板发了三、四次E－mail，打电话问他竟然还没有看，约他也说没有时间。可你看销售部、财... 影音杂谈 2022-07-17
人成长中必须知道的20个故事(一) 1、断箭 不相信自己的意志，永远也做不成将军。 春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响，战鼓... 影音杂谈 2022-07-17
山雀鸟与马铃薯对企业的启示 长寿的企业不会只将目标放在短期获利性最高的商品，也能考量到其它具成长潜力的创新项目，并且在组织上有高度的凝聚力，能协助成员加速学习多方面的能力。 ... 影音杂谈 2022-07-17
孔明“事必躬亲”留给我们的启示 “三顾频烦天下计，两朝共济老臣心，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。大江东去，星移斗转，诸葛孔明火烧新野、鏖战赤壁、三气周瑜、智取西川、七擒孟获、... 影音杂谈 2022-07-17
新官上任应该换下属吗？ ■主持人：阳清 ■正方嘉宾：于永刚，武汉光辉人才顾问服务公司猎头部经理 （同意换帅） ■反方嘉宾：徐鹤隆，中国ＡＥＯ高效能研究训练机构首席训导... 影音杂谈 2022-07-17
五年足够功成名就 谁是蹿升最快的人 金庸在《倚天屠龙记》第三回开头写道：“花开花落，花落花开。少年弟子江湖老。”5年的时间不长也不短，但是在这个与时俱进的变革年代，已足够让很多人功成名... 影音杂谈 2022-07-17
永远抢手的黎修树 2004年春节，黎修树过得充实而快乐。在美国与家人团聚了圣诞之后，又匆忙回到中国办理一件要事：离开工作了两年的美国SGI公司大中华区董事长的位子，到美国自... 影音杂谈 2022-07-17
张朝阳：我就是一个很好的销售人员 “搜狐的赢利就像火车一样，一定是准时到站。”在面对记者时，张朝阳曾经这样说过。如今，搜狐赢利了，三大门户都赢利了，然而在这赢利的背后，究竟谁坐的是... 影音杂谈 2022-07-17
刘积仁 校园文化更适合软件企业 Q:东软与CA的合资进展情况怎么样了？ A:和CA的合作，因为王嘉廉的离职而中止，因为企业和企业的合作，一定程度上是企业家的依赖和默契，当时都觉得想法很... 影音杂谈 2022-07-17
杰克·韦尔奇：变革带来活力 ６月２２日－北京，６月２４日－上海，美国著名企业家、“最受尊敬的ＣＥＯ”、ＧＥ（通用电气公司）前董事长兼ＣＥＯ杰克·韦尔奇先生将来到中国，参加在北... 影音杂谈 2022-07-17
企业家的“五有品质” 很多人都想知道自己能否成为企业家，成为企业家需要哪些品质？或者，套用过去的一句政治语汇来说，企业家与普通大众究竟有何不同？他们到底是用什么特殊材料... 影音杂谈 2022-07-17
企业接班的三种模式 企业的权力交接大体有三种基本模式：子承父业（专指民营企业）、内部提升、外部进入（即“空降兵”）。三种模式，虽然没有绝对意义上的好坏之分，但是在具体... 影音杂谈 2022-07-17
除了老婆和孩子，一切都要变化 在变化面前，对自己，对队员，要“狠一点” 这几年工作感受最深的是变化，这也是一直提醒自己和向团队灌输的理念。简单地说，发达国家在过去５０年甚至１... 影音杂谈 2022-07-17
领导者的三重职责 领导者在企业经营中处于至关重要的地位。企业经营成功与否，在很大程度上有赖于领导者角色的发挥。用一句不太恰当的话形容领导者在企业经营过程中的地位和作... 影音杂谈 2022-07-17
HR经理：善用“动机”你才会优秀 锻炼和发展权力动机，培养适当的亲和动机与成就动机，你更有希望成为优秀HR经理。 美国著名行为心理学家David Clarence McClelland(1938～1998)通过二十... 影音杂谈 2022-07-17
领导者：一个必须善变的角色 “变革”是生长在我们这个时代企业家所面临的第一个考验。企业家笃信的法则，在我们这个巨变的时代，“变化”是不变的法则。美国的企业经历了上百年的历练，... 影音杂谈 2022-07-17
中层，管与被管都快乐 中层经理，犹如三明治的夹层，既要管理下属又要被上司管理。如何实现愉悦地管与被管呢？ 修旧VS创新 上司按其本质可归结为两类：修旧型与创新型。修旧型... 影音杂谈 2022-07-17
你也能成为情境领导者 假设你是一位职业经理人或部门经理，最近常常为这些问题感到疑惑：不知道下属们都在想什么，如何进行有效管理呢？刚刚接管一个新部门，打算实施人性化的领导... 影音杂谈 2022-07-17
“上下同欲者胜” 在这个市场瞬息万变的时代，变革与创新是企业保持活力的“修复因子”。企业的变革要靠人来推动，仅仅制订了计划、指定了负责人，变革不会自动实现。因为人都... 影音杂谈 2022-07-17
企业家是制片， 不是主演！ 企业家与职业经理人之争的实质，是人生舞台之争，与经理人互生，而不是相克，以至于与经理人争夺舞台；在企业内外寻找更广阔的定位；这些，或许才能使企业家... 影音杂谈 2022-07-17
企业领导的“明镜”和“标杆” 德明顾问认为：衡量管理者水平如何，大致可从能力、为人、绩效三方面做评判，但对那些能不负领导称谓的管理者，仅从上述三方面衡量显然不够。 德明顾问的... 影音杂谈 2022-07-17
具备什么样的素质能成为优秀经理 经理是一个充满了挑战和机遇的角色，在营销与管理战线的前沿，面对静态的管理平台及变化多端、动态的市场环境，既需要稳健的管理作风，又需要灵活多变的应对... 影音杂谈 2022-07-17
《水浒》中三个民营企业家的命运 宋朝市场繁荣、商业发达，国库充盈，是个军事羸弱和经济活跃不对称的跛脚鸭。看过《清明上河图》和《东京梦华路》的人对大宋首都之繁华大约有些简略认识，即... 影音杂谈 2022-07-17
商业领导者七大类型 为了成为一名优秀的领导者，你需要找出你的组织想做的事情，然后帮助组织去做这件事。这是一个关于“领导”的简单定义，但我想不出一个更好的。 在过去几... 影音杂谈 2022-07-17
你是“转换型领导”吗？ 今天的管理者必须面对市场竞争加剧、经济日益全球化、信息技术快速发展等因素带来的巨大挑战。再加上近年来各国经济持续低迷，相对稳定且容易预见的企业运营... 影音杂谈 2022-07-17
杰出领导者的三项特质 杰出的领导者需具备良好的道德观，在任何情形下都能保持冷静与自信，并用完全真诚开放的态度与员工沟通。 RedChip公司创办人罗宾斯（MarcRobins）说：“... 影音杂谈 2022-07-17
面对新主管，实用的“三忌三记” 在IT公司里做事，人事变动总是在所难免的。当一位新主管来到后，怎样才能给他留下一个好印象，得到更多的晋升机会呢？ 首先:是"三忌”。如何让"新主”对... 影音杂谈 2022-07-17
六招让你成为优秀经理 2002年夏天，我在广东省东莞市太平镇与步步高的总经理助理兼VCD家庭影院事业部总经理陈明永一起闲聊管理的时候，谈到了一般人在选择快车与慢车时究竟愿意开什... 影音杂谈 2022-07-17
企业家的“五有品质”是什么？ 很多人都想知道自己能否成为企业家，成为企业家需要哪些品质？或者，套用过去的一句政治语汇来说，企业家与普通大众究竟有何不同？他们到底是用什么特殊材料... 影音杂谈 2022-07-17
重塑自我，完善领导方式 回溯每个人领导方式的形成，任何人可能都不会很清楚地挖掘出他这种领导方式形成的原因来，或者说至少归纳不出他这种领导方式的形成的必然性。这一普遍现象说... 影音杂谈 2022-07-17
企业高层：别给中层成长拖后腿 我们都知道，中层是企业经营管理中的中坚力量，他们对上肩负着执行决策，完成资源使用及投资回报预期，确保实现企业经营管理计划指标的重担；对下承担着直接... 影音杂谈 2022-07-17
红顶商人与企业家 与日本企业接触较多的公司都有一个印象，索尼是在所有日本企业当中最不像日本企业的一家公司。传统的日本公司，阶级观念很重，公司高层人员，很少40岁以下的... 影音杂谈 2022-07-17
解析领导的合理境界 领导的最高境界，在西方，通常被认为是“民主型”；在东方，则较多地被认为是“无为而治”。这大多与其文化相关。 成中英教授指出：卢梭《民约论》说明真正... 影音杂谈 2022-07-17
领导与权力：了解权力品质的人更占上风 谈到领导，就离不开权力。 广义上的权力，是指以有目的性企图来影响或控制别人，使他们照我们指定的方式行动(行事、作为)，以达成组织团体或个人的目的。... 影音杂谈 2022-07-17
中国企业家的角色换档与持续成长 2003年，美国两位管理学者不约而同地提出了与西方传统完全相反的卓越领导模式。当西方“第五级经理人”开始追寻东方性格特质时，历经20年发展的中国企业家是... 影音杂谈 2022-07-17
职场故事：不露声色的老板才是帅才 汪欣在武汉某集团工作了好几年，做老板秘书也有三年。在她工作的那家大公司里，秘书升主管、升经理不是不可能的，许多与她起点相同的同事都升职了，而汪欣总... 影音杂谈 2022-07-17
主管的三大地雷 美国企管书籍的作者史密斯（Steve Smith）和马肯（Dave Marcum），日前于「训练与发展」（T+D）杂志上大声疾呼，企业主管应该避免三大通病：自大、求快、忙着... 影音杂谈 2022-07-17
企业高层的角色搭配 在企业中走动的时间长了，接触过很多老板，看过一些企业的管理模式，一般来说老板周围都有几个得力干将，职务是总经理或副总经理的。有一个很有意思的现象，... 影音杂谈 2022-07-17
职场故事：office里的美人计 所谓职场上的“美人计”，是各美女主动地发挥自身优势，让自己在职场上纵横捭阖、左右逢源。现在，我要说的是一个更出色的美人计，主角不但毫发无损，还顺利... 影音杂谈 2022-07-17
老板日记：我是这样化解人事危机的 “王总，这是的辞职报告，请您批阅！” 主管营销的副总李刚开门见山地向我提出了辞职申请，我几乎不敢相信，跟我一起打江山的“好兄弟”，在我们的事... 影音杂谈 2022-07-17
刘峥嵘：他捅破了职场玻璃天花板 解放前的上海，我们的上一辈将外国人投资的工厂、店铺统称为“洋行”，把来自于国外的商品称为“洋货”，比如将火柴称为“洋火”。 现在，我们把外国人投资的... 影音杂谈 2022-07-17
职场讲述：自信助我连闯9关进微软 讲述者：T先生(职位：工程师) 金秋10月，跨国公司一年一度的校园招聘计划开始启动。国庆长假，正是有志于通过校园招聘进入一流公司工作的应届生进行自我... 影音杂谈 2022-07-17
领导统御：做个弹性的变形主管 如何搭配运用三种核心能力，至今为止，相关的管理学术文献并未有令人满意的做法。 近半世纪的管理教科书强调，想在任何企业内担任主管，必须拥有概念性的... 影音杂谈 2022-07-17
企业家与下属的角色搭配 在企业中走动的时间长了，接触过很多老板，看过一些企业的管理模式，一般来说老板周围都有几个得力干将，职务是总经理或副总经理的。有一个很有意思的现象，... 影音杂谈 2022-07-17
Office强手：不让领导变“人质” 一年前我从一名业务骨干被任命为部门经理时，兴致勃勃的我慢慢地发现自己陷入了一个尴尬境地：以前只要自己肯付出，工作十有八九能干好；而现在我的工作好坏要... 影音杂谈 2022-07-17
石匠寓言与经理人目标 在目标管理的培训辅导中，我们经常会说到“三个石匠的寓言”来帮助学员理解什么是目标，什么是目标管理。这个寓言是这样的：有个人经过一个建筑工地，问那里... 影音杂谈 2022-07-17
彼得·圣吉带给中国公司的新启示 “当你被称为大师的时候，你一定要警惕，因为人们已经把你当作是无所不能的Master了。”一边应付着迎面而来的各式各样的问题，彼得·圣吉悄悄对记者做了个无... 影音杂谈 2022-07-17
邢军：永攀高峰的“跳槽者” 跳槽，对于现如今的职场人士来说，似乎“司空见惯”。 细加剖析，一个人跳槽，总有其“动机”，比如，因人际关系原因而调单位，因行业发展前景不佳而另找“栖... 影音杂谈 2022-07-17
职场故事：请自己吃顿好的 我在校学的是市场与营销专业，毕业后去了深圳，被一家电子公司聘为市场营销员，就是到市面上或走街串户，推销万年历、电子表之类的小型电子产品。因为成绩突... 影音杂谈 2022-07-17
刘之强：不当老板 做职业经理人 百舸争流的社会中，总有那么一群人会站在风口浪尖之上，他们有着敏锐的思维，有着卓越的成就还有着非凡的自信，不但主宰自己的命运还能驾驭巨大的风雨浪潮。... 影音杂谈 2022-07-17
猪八戒成为“取经骨干”的启示 长篇章回小说《西游记》中，描述了唐僧师徒四人从东土大唐徒步去往西天佛教胜地，历尽千辛万苦和多场磨难，最后终于取得真经并修成正果。在唐僧的徒弟中，有... 影音杂谈 2022-07-17
职场讲述：准备做第4个副总 从小白领跃升为管理人员时，那种感觉是宏图在胸的欣喜。可人生升迁的机会并不是经常性地发生，到了一个层面，就遇到一个“瓶颈”。当在一个“瓶颈”中挣扎很... 影音杂谈 2022-07-17
刘家滨：人生就应该像一个小丑 阳光透过落地玻璃窗洒在地毯上，刘家滨习惯性地抬起头，就瞥见了放在窗台前的那幅“小丑”般的自画像。那是在乌克兰的雅尔塔海滩，一个外国街头艺术家足足用... 影音杂谈 2022-07-17
职场讲述：一个美女公关的肺腑之言 一提起公关小姐，一般人的反应大致有两种：一种人会语带暧昧地说：“哦，公关小姐啊，都很厉害的！”言下之意，公关小姐个个貌美如花，能喝酒，擅交际；另一... 影音杂谈 2022-07-17
职场故事：喜欢做的与必须做的 从小白领跃升为管理人员时，那种感觉是宏图在胸的欣喜。可人生升迁的机会并不是经常性地发生，到了一个层面，就遇到一个“瓶颈”。当在一个“瓶颈”中挣扎很... 影音杂谈 2022-07-17
寓言：被拉下水的山羊 伊索寓言：一只狐狸不慎掉进了井里，怎么也爬不上来。 一只口渴的山羊路过井边，看见了井下的狐狸，就问狐狸井水好不好喝。狡猾的狐狸眼珠一转，极力赞美... 影音杂谈 2022-07-17
李万钧：微软最年轻的经理 企业的竞争优势不单来自传统的成本和质量，创新能力往往更加重要。创新的意义在于，它让企业从被动地适应环境转而主动地营造环境，从而在竞争的未来格局中占... 影音杂谈 2022-07-17
职场故事：如果上司差遣我做份外事 报道称，南京一音乐学院舞蹈编导专业班的全体女生，被学校“强行组织”参与了一场接待来访领导的陪侍任务，还被要求陪同跳舞，甚至有人还要她们陪跳舞的时候... 影音杂谈 2022-07-17
不可不看的哲理心理故事 一天晚上，在漆黑偏僻的公路上，一个年轻人的汽车抛了锚：汽车轮胎爆炸了！ 年轻人下来翻遍了工具箱，也没有找到千斤顶。怎么办？这条路半天都不会有车子... 影音杂谈 2022-07-17
人生只在呼吸间--《禅说》的启示 佛祖问弟子："人生究竟有多长？" "五十年。" "不对。" "四十年。""三十年？" "不对，不对！" "那么人生究竟有多长？" "人生只在呼吸间。" ... 影音杂谈 2022-07-17
